|
   |
|
|
 Jeśli jesteś uczestnikiem programu podaj login i hasło, aby zalogować się do serwisu.
|
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
Biblioteka lidera \ Rozwój osobisty |
|
|
|
|
|
 |
 |
|
|
|
|
 |
Poza schematem
Malcolm Gladwell
|
|
|
Co sprawia, że niektórzy z nas zdobywają pieniądze, sławę albo reputację geniusza? Z jakiego powodu ktoś zostaje liderem, a ktoś inny nie? Czy tylko nieliczni rodzą się z niepowtarzalnym talentem? Czy też potencjał mamy wszyscy, a tajemnicą sukcesu jest mozolna, wieloletnia praca? A może wielcy tego świata zawdzięczają swój szczególny los piętrowemu zbiegowi okoliczności? Może sukces to tylko kwestia szczęścia? W swojej trzeciej, bestsellerowej książce, popularny amerykański publicysta, tropiciel ukrytych wzorców naszego codziennego życia, rozszyfrowuje zagadkę wybitnych jednostek. "To nie najzdolniejsi odnoszą sukces, " pisze Gladwell. "Sukces nie jest też po prostu sumą decyzji i starań, które podejmujemy we własnym imieniu. Jest rodzajem daru. Ludzie spoza schematu to ci, którzy dostali szansę, a równocześnie mieli wystarczająco wiele sił i przytomności umysłu aby ją chwycić i wykorzystać."
"Poza schematem" opisuje historie takich gigantów jak Beatlesi, Steve Jobs czy Bill Gates, pokazując że łączy je kilka prostych, choć zaskakujących prawidłowości. Jeśli prześledzilibyśmy losy grupy uzdolnionych muzycznie dzieci, które kończyły te same specjalistyczne szkoły, zobaczylibyśmy, że prędzej czy później podzielą się one na trzy wyraźne kategorie – muzycy przeciętni, bardzo dobrzy i genialni. Dokładna analiza ich życiorysów pokazałaby szybko, że podział na trzy grupy dokonał się wyłącznie na podstawie czasu, jaki muzycy poświęcili ćwiczeniom. Wirtuoz to według Gladwella człowiek, który zainwestował przynajmniej 10 tysięcy godzin swojego życia w rozwijanie talentu. Nie wszyscy jesteśmy w stanie aż tyle ćwiczyć. Nie zawsze też ćwiczymy kompetencje, których świat od nas akurat potrzebuje. Bill Gates miał szczęście chodzić do jedynego liceum wyposażonego w salę komputerową w czasach, kiedy większość amerykańskich nastolatków nie miała z komputerem żadnej styczności. Znalazł się w odpowiednim miejscu we właściwym momencie. Swoje 10 tysięcy godzin programowania wyrobił akurat w chwili, kiedy świat znalazł się na skraju technologicznej rewolucji. Znów odpowiednie miejsce i właściwy moment. Czytając kolejne przytaczane przez Gladwella opowieści o tytanach sportu, sztuki, biznesu i nauki, odkrywamy ten sam schemat. Żeby odnieść sukces, trzeba łapać okazje. Żeby złapać okazję, należy być przygotowanym. Bardzo solidnie przygotowanym.
|
|
|
|
 |
Błysk! Potęga przeczucia
Malcolm Gladwell
|
|
|
Bestseller znanego publicysty New Yorkera, który w swojej kolejnej książce przygląda się fenomenowi ludzkiej intuicji i mocy pierwszego wrażenia. Pokazuje jak rzadko istotne życiowe decyzje podejmujemy na podstawie długich przemyśleń i racjonalnych analiz. Jak często ułamek sekundy, tytułowy "błysk" (w oryginale blink, mgnienie oka) decyduje któremu z kilkunastu kandydatów zaoferujemy pracę w naszej organizacji, kogo wybierzemy na życiowego partnera, które z wielu mieszkań pokazywanych przez agenta nieruchomości okaże się naszym przyszłym domem. Intuicję często traktujemy jak coś magicznego, wymykającego się racjonalnemu zrozumieniu. Gladwell "odczarowuje" to zjawisko, w fascynujący sposób pokazując jego mechanizmy. Jego charakterystyczny, konwersacyjny sposób opowiadania i zwyczaj ilustrowania naukowych tez prawdziwymi ludzkimi historiami, które łatwo zapadają w pamięć, sprawiają, że czytanie "Błysku" to ogromna przyjemność. Najciekawsze opowieści zawarte w tej książce dotyczą profesjonalistów, prawdziwych znawców w swoich dziedzinach, którzy potrzebują zaledwie mikrosekundy żeby rozstrzygać niezwykle ważne kwestie.
Gladwell opisuje przykład dwóch historyków sztuki, którzy odważyli się zakwestionować wyniki kosztownych i czasochłonnych badań nad autentycznością pewnej greckiej rzeźby. Żaden z nich nie był w stanie podać racjonalnych powodów swojego przeczucia, choć obaj byli głęboko przekonani, że rzekomy zabytek to bardzo wyrafinowane fałszerstwo. Po czternastu miesiącach testów muzeum, które zleciło ekspertyzę, przekonało się wreszcie, że intuicja dwóch starszych panów potrafi działać szybciej i skuteczniej niż wyrafinowane naukowe metody.
Dzięki swojej książce, Gladwell pokazuje nam wszystkim, że dwie sekundy potrafią zmienić całe życie. Udowadnia też, że każdy z nas posiada bezcenny skarb – rodzaj ultraszybkiego wewnętrznego procesora, który z niezliczonych informacji, gromadzonych przez całe życie, w mgnieniu oka wybiera te właściwe. Tak jak intuicja pewnego amerykańskiego komendanta straży pożarnej, który nagle zarządził ewakuację płonącego budynku. Kiedy ostatni strażak wybiegł na zewnątrz, podłogi domu gwałtownie się zapadły i cały budynek runął, ukazując zebranym to, co komendant jedynie przeczuwał – wcześniej niewidoczny, a znacznie poważniejszy pożar trawiący piwnice.
|
|
|
|
 |
Punkt przełomowy
Malcolm Gladwell
|
|
|
Pierwsza książka niezwykle popularnego amerykańskiego dziennikarza, autora popularnych artykułów w New Yorkerze, dzięki której pisarz zyskał międzynarodową sławę i status guru zarządzania. Ponieważ Gladwell posiadł rzadki dar opowiadania pasjonujących historii, "Punkt przełomowy" czyta się jak kryminał, w kilka godzin przyswajając dawkę solidnej wiedzy socjologicznej. To książka o rewolucjach, trendach i epidemiach społecznych, ilustrowana autentycznymi historiami z kryminalnego półświatka, świata mediów i mody młodzieżowej. Według jej głównej tezy wielkie zmiany następują kiedy osiągamy tytułowy "punkt przełomowy", znany z medycyny moment, gdy choroba dotykająca niewielkiej grupy ludzi rozprzestrzenia się i nabiera rozmiarów epidemii. Gladwell przygląda się takim punktom zwrotnym rozmaitych zjawisk społecznych, po czym dokładnie opisuje ścieżkę, jaka do nich doprowadziła. Dlaczego niektóre pomysły ni stąd ni zowąd zaczynają funkcjonować i od pewnego magicznego momentu każdy o nich wie? Dlaczego inne pomysły znikają zanim się na dobre pojawią? Autor budzi ciekawość, a potem, umiejętnie dawkując napięcie, stopniowo odpowiada na nasze liczne pytania. Co sprawia, że nagle cały świat zaczyna nosić ten, a nie inny model sportowych butów? W jaki sposób i z jakiego powodu "Ulica Sezamkowa" stała się kultowym dziecięcym programem, emitowanym w dziesiątkach wersji językowych? Dlaczego miasto Nowy Jork przez lata bezskutecznie walczyło z przestępczością, żeby potem dzięki jednemu człowiekowi, Rudy'emu Giuliani, dramatycznie spadły kryminalne statystyki?
"Punkt przełomowy" uczy jak skutecznie zmieniać ludzkie umysły. Daje receptę prostą ale niełatwą. Aby stworzyć społeczną epidemię, należy znaleźć wokół siebie trzy typy ludzi obdarzonych szczególnymi zdolnościami. To właśnie oni, Łącznicy, Znawcy i Sprzedawcy, sprawiają, że świat się zmienia. Łącznicy budują wokół siebie ludzkie sieci. To osoby, które wydają się znać dosłownie wszystkich. Dzięki nim rozprzestrzeniają się nowe idee. To oni, kiedy odwiedzą nową restaurację, jednym komentarzem przekazanym licznym znajomym potrafią zbudować lub zniszczyć jej reputację. Kolejny typ ludzi, którzy przyczyniają się do wprowadzenia rewolucyjnej zmiany to Znawcy. Znawcy są zbieraczami informacji. Wiedzą dokładnie, co się dzieje w mieście, gdzie można wykupić najtańsze wakacje, albo jaki model telewizora najlepiej nabyć w danym sezonie. To do nich inni zwracają się po radę. Ostatnią kategorię rewolucjonistów stanowią Sprzedawcy, urodzeni entuzjaści, inspiratorzy z zaraźliwą motywacją do zmiany, którzy do idei lub produktu są w stanie zachęcić dosłownie każdego. Według Gladwella, kiedy Łącznik, Znawca i Sprzedawca połączą siły, świat może się spodziewać zmian na wielką skalę.
|
|
|
|
 |
Inteligencja emocjonalna
Daniel Goleman
|
|
|
Książka przynosi odpowiedź, jak to się dzieje, że zdolni uczniowie stają się zaledwie przeciętnymi pracownikami, albo że osoby o wysokim ilorazie inteligencji nieraz z trudem radzą sobie w życiu. więcej »
|
|
|
|
 |
Psychologia Zmiany. Rzecz dla wściekniętych
Marek Skała
|
|
|
"Psychologia Zmiany" Marka Skały jest bardziej o tym, jak przygotować się do zmian niż o samym ich wprowadzaniu. więcej »
|
|
|
|
|
|
|
|
|