Biblioteka lidera \ Liderstwo

Strony:      1  2  3  4  5  6  7  »   

Myślenie pytaniami. Zmień swoje pytania, a zmienisz siebie

Chociaż rzadko zdajemy sobie z tego sprawę, w codziennym życiu towarzyszy nam dociekliwy wewnętrzny komentator, bezustannie zasypujący nas pytaniami. W co by tu się ubrać? Dlaczego na obiad nie mogę po prostu zjeść pizzy? Po co tu postawili ten znak zakazu? Co zrobić ze swoim życiem? Czy dzisiaj wszyscy się na mnie uwzięli? Czemu mój szef ma taką minę?
Niektóre pytania sprawiają, że myśli kręcą się w kółko, wciągając nas w spiralę niepotrzebnych zmartwień, pretensji, upartego czarnowidztwa albo zjadliwej krytyki. Inne pytania z kolei, umiejętnie zadane, otwierają wewnątrz nas nowe perspektywy, pozwalają spojrzeć na problemy w świeży sposób, znaleźć niespodziewane rozwiązania albo postawić się na chwilę na miejscu drugiego człowieka. Rodzaj zadawanych pytań ma przemożny wpływ na nasze poczucie własnej wartości, jakość relacji z innymi, dalszy rozwój kariery. Dobre pytania to bezcenne narzędzie każdego lidera i warto się ćwiczyć w sztuce ich używania.
"Myślenie pytaniami" jest nietypowym podręcznikiem. Zamiast wykładać teorię ilustrowaną diagramami czy tabelami, autorka – szefowa grupy doradczo-szkoleniowej i konsultantka do spraw przedsiębiorstw – stworzyła postać zupełnie zwyczajnego mężczyzny, który ni stąd ni zowąd znalazł się na życiowym zakręcie. Mężczyzna trafia na bardzo mądrego mentora, dzięki któremu odkrywa moc zadawania pytań. Stopniowo zaczyna rozumieć, że ma w życiu wybór i że ten podstawowy wybór to decyzja, o co będzie pytał sam siebie. Czy zapyta, tak jak pytał do tej pory: Co jest ze mną nie tak? Czy może zada nowe, skuteczniejsze pytanie: Co chciałbym w sobie zmienić? Marilee Adams opisała tę historię bardzo prostym, emocjonalnym językiem, w odpowiednich miejscach zamieszczając opis praktycznych technik przydatnych do ćwiczenia się w pytaniu. Na końcu podręcznika znajduje się też lista najbardziej skutecznych pytań, dzięki którym można zmienić kierunek własnego rozwoju, a także skutecznie pokierować rozwojem innych.

Podręcznik coachingu. Podręcznik szkolenia. Niezbędnik dla instruktorów i menedżerów

Podobno prawdziwy przywódca uczy się przez całe życie. Podobno też, najlepiej uczymy się, ucząc innych. Coaching to niezwykle dziś modna metoda wspomagania innych w rozwoju, szczególnie polecana liderom, menedżerom, nauczycielom i rodzicom, a w rzeczywistości przydatna w każdej branży, w wielu, nawet najzwyklejszych życiowych sytuacjach. Chociaż coaching zyskał popularność w wielkich międzynarodowych korporacjach XXI wieku, jego korzenie sięgają starożytnej Grecji. Grecki filozof Sokrates, w przeciwieństwie do licznych współczesnych sobie mędrców, nie nauczał innych wygłaszając długie, uczone monologi, ale pytał. A zadając pytania, pozwalał swoim podopiecznym dochodzić do własnych wniosków, we własnym tempie i na własny sposób. Coaching jest z definicji partnerski. Zakłada, że zarówno uczeń, jak i nauczyciel (szef i podwładny, szkoleniowiec i kursant) to eksperci. Uczeń to dorosły człowiek z imponującą wiedzą na temat swoich ograniczeń i swojego potencjału, swojego niepowtarzalnego stylu uczenia się, swoich dotychczasowych sukcesów i porażek. Warto więc pozwolić aby sam pokierował własną nauką – aby zastanowił się, czego mu brakuje, co pragnie osiągnąć i jak chce dojść do wyznaczonego celu.
"Podręcznik coachingu" to jedna z bardzo wielu propozycji wydawniczych dotyczących tej metody szkolenia i zarządzania. Od podobnych podręczników odróżnia go niezwykle logiczna i przejrzysta struktura. W pierwszej części autorki opisują cały proces coachingu, zatrzymując się na jego poszczególnych etapach i drobiazgowo analizując konieczne działania, możliwe przeszkody i wymagane umiejętności. Druga część książki to liczne studia przypadków – autentyczne historie ilustrujące wcześniej opisaną bazę teoretyczną. Dzięki nim łatwiej zrozumieć czym coaching jest i kiedy okazuje się przydatny. Można też uniknąć popełnienia podstawowych błędów przeczytawszy o tym, jak poradzili sobie z podobnymi wyzwaniami inni. Przecież nawet profesjonaliści czasem się potykają. Ostatnia, i najbardziej przydatna część podręcznika to opisy konkretnych ćwiczeń i technik coachingowych wraz z sugestiami jak i kiedy najlepiej je wykorzystać.

Filozofia Kaizen. Jak mały krok może zmienić Twoje życie

"Stawiaj czoła trudom, gdy jeszcze są proste. Dokonuj wielkich zadań poprzez serię drobnych działań" (Tao Te Ching).
Prawdopodobnie każdy z nas w pewnym momencie swojego życia postanowił zaryzykować i dokonać poważnej, zasadniczej zmiany w sobie, swoim otoczeniu lub organizacji. Większość z nas zrobiła to z dnia na dzień, rewolucyjnie i bezkompromisowo. Jeśli postanowiliśmy zadbać o zdrowie, od razu wyeliminowaliśmy z jadłospisu wszystkie ulubione, ale niezdrowe potrawy. Albo bez namysłu rzuciliśmy się w wir wyczynowego sportu. Po kilku tygodniach lub miesiącach początkowy entuzjazm opadł, a pierwsze porażki doprowadziły nas do smutnego wniosku, że cały pomysł był niewykonalny, a nam nigdy więcej nie uda się zmienić. Wracamy więc do punktu wyjścia, zrezygnowani i zdemotywowani. Podobnie dzieje się w firmach lub lokalnych społecznościach, które na próby wywołania rewolucji reagują silnym oporem.
W swojej przejrzystej i przystępnej książce dr Robert Maurer, psycholog, który od kilkudziesięciu lat bada tajniki skuteczności ludzi sukcesu, podaje zaskakująco prostą receptę, pozwalającą przeprowadzić nawet najbardziej dramatyczne osobiste i organizacyjne transformacje. Inspirując się rozpowszechnioną w Japonii filozofią zarządzania zmianą, zwaną kaizen, Maurer opisuje metodę małych kroków – dokładne przeciwieństwo popularnego na Zachodzie "uderzeniowego" podejścia do zmiany i rozwoju. Zamiast zaczynać od morderczego treningu już pierwszego dnia swojego nowego usportowionego życia, możemy przecież zacząć skromniej – wystarczy dwie minuty truchtu przed telewizorem. Tydzień później te śmieszne dwie minuty zamieniamy na pięć. Po kolejnym tygodniu ćwiczymy już siedem minut dziennie. Nasza motywacja buduje się wtedy stopniowo, rosnąc z każdym maleńkim sukcesem, a lęk towarzyszący każdej zmianie zredukowany zostaje do minimum. Zanim zdążymy się zorientować, wykształcimy w sobie pożądany nowy nawyk, a nasze życie odmieni się właściwie niezauważalnie i bez większego wysiłku. W książce można znaleźć autentyczne historie ludzi, którzy dzięki metodzie kaizen pokonali chorobę lub szkodliwy nałóg a także liderów, którzy zdołali przekonać swoich współpracowników do urzeczywistnienia ryzykownej, innowacyjnej wizji. Często te prawdziwe opowieści przypominają nasze własne życiowe zmagania, inspirując do podjęcia wysiłku. "Filozofia kaizen" zawiera także liczne praktyczne wskazówki i ćwiczenia, dzięki którym łatwiej jest opanować wielką sztukę stawiania małych kroków. więcej »

Narracja - opowieść firm

Thinktank - zima 2010/2011
http://newsletter.mttp.pl/Bartnik.pdf więcej »

Cztery umiejętności których znaczenie w przywództwie rośnie

THINKTANK 2011, Artykuł nr R1108T01 więcej »